Contratação e Gestão de Pessoas

Você sabia que a Contratação e a Gestão de Pessoas é um grande desafio partindo da premissa de que os resultados das empresas estão cada vez mais dependentes do bom desempenho das equipes de colaboradores. Sendo assim, qual tem sido o seu nível de preocupação com a gestão de pessoas de sua empresa? A melhor resposta que você pode dar passa por boas informações a respeito. Não, não se trata de apenas pagar o salário em dia e esperar que todo o resto aconteça de maneira automática. A maneira como seus colaboradores são tratados faz toda a diferença nos resultados obtidos. É preciso ter capacidade e habilidades importantes para gerir bem seu capital humano. Esse é, sem dúvidas, um dos grandes desafios para a maioria dos empreendedores que conheci em tanto tempo de experiência em consultoria empresarial. Um dos grandes segredos de qualquer empreendimento passa pela capacidade das pessoas em atuar bem e entregar resultados.

Neste texto te apresentarei 4 fatores essenciais para você ser bem sucedido na gestão das pessoas que trabalham com você em sua empresa. 

1. Adote um modelo de gestão que leve à motivação e ao engajamento de suas equipes.

Conheço algumas experiências de empresas que investiram em mecanismos de satisfação das pessoas e obtiveram maior engajamento nos desafios de bater metas, uma atrás da outra. Estamos falando de um processo planejado, pensado e com várias iniciativas e medidas de mudança no direcionamento da gestão. Trata-se de um modelo de gestão com foco nas pessoas e no seu valor para a geração de resultados num nível bem superior.

Alguns passos para orientar sua gestão nesse sentido. Primeiramente, selecione bem as pessoas que farão parte de seu time de colaboradores. Procure ter um time unido, que valoriza o trabalho, que tenha senso de responsabilidade com sua empresa, que goste de trabalhar em equipe e que esteja sempre disposto a se doar um pouco mais, além do padrão, do normal. 

Em segundo lugar, compartilhe seus objetivos empresariais, suas metas para a empresa e faça o desdobramento a ponto de cada equipe, cada colaborador saber seu papel e o quanto ele tem de entregar de desempenho, dia após dia, e o quanto seu trabalho é importante para sua empresa.

Em terceiro lugar, crie um programa de incentivo financeiro e com outras recompensas não financeiras, mas tangíveis e de valor para as pessoas. Combine bem com o time todas as regras e explique e oriente como as pessoas podem ter participação nos lucros e nos demais resultados de sua empresa. Implante uma gestão colaborativa e participativa. Se envolva com suas equipes, ouça as pessoas-chave em seus processos, valorize a criatividade e a inovação. 

Por fim, estabeleça formas de monitoramento, de verificação e aferição de metas de desempenho e metas de resultados.

2. Melhore a comunicação interna, invista em um ambiente agradável e contagiante.

As empresas que apresentam resultados superiores normalmente possuem processos bem organizados que fortalecem a comunicação interna e criam um ambiente de trabalho agradável, que traz satisfação às pessoas. Quanto maior for o time de colaboradores, mais forte e criativa precisa ser a comunicação interna.

Em nossos dias, os especialistas da comunicação recomendam fortalecer a comunicação via redes sociais, realizar reuniões da diretoria ou dos donos da empresa com todo o time pelo menos uma vez a cada seis meses. Cuide da comunicação clara e no tempo certo das mudanças que impactam as pessoas, adote medidas que reforçam a transparência e a prestação de contas sobre como vai a empresa em seus desafios. 

Além disso, preste atenção em detalhes que ajudam a manter um ambiente agradável, como oportunidades de confraternização, comemoração de conquistas, mimos no aniversário do colaborador, valorização dos talentos, estímulo ao trabalho em equipe e aumento do nível de engajamento dos colaboradores nas redes sociais da empresa. Esse é o caminho a seguir.

3. Invista mais em atualização tecnológica

Estamos em uma era da internet das coisas, da impressão 3D, da nanotecnologia, da robótica, da Inteligência Artificial (IA) e das redes sociais, entre outros avanços tecnológicos. Sua empresa está impactada por essas mudanças? Não existe mais negócio que não esteja sendo afetado pelos avanços tecnológicos. 

Não é possível ser um empresário bem-sucedido sem levar em conta que você precisa investir em tecnologia e inovação. É preciso observar, aprofundar estudos e buscar informações em boas fontes sobre as mudanças tecnológicas que estão acontecendo em seu setor de atuação. Cuidado para não ficar para trás, pois o mercado não perdoa empresas atrasadas tecnologicamente.

4. Invista mais na capacitação das pessoas

Não é possível administrar sua equipe sem aumentar a competência deles em lidar com os avanços tecnológicos que impactam seus negócios. Dois movimentos estratégicos são necessários: atualizar sua empresa em termos da capacidade de absorver novas tecnologias nos diferentes processos e capacitar as pessoas para melhorarem seu nível de conhecimento tecnológico e como aplicá-lo nos processos onde estão inseridas.

Patrocine bons cursos, cursos técnicos e cursos em boas instituições. Valorize colaboradores que investem em si próprios, buscando novos conhecimentos. Ter em sua equipe pessoas que se esforçam para aprender o novo, se atualizarem é precioso. Reconheça isso e valorize!

Agora é o momento de agir! Entre em contato comigo via mensagem no LinkedIn ou pelo WhatsApp para agendar um diagnóstico inicial gratuito. Vamos juntos impulsionar a gestão de pessoas em sua empresa e alcançar resultados ainda melhores. Não deixe essa oportunidade passar!

Estou entusiasmado para contribuir com o crescimento do seu negócio.

Autor:

Joazir Fonseca

Mentor e Membro do Conselho Fiscal da Conexão de Empreendedores Cristãos

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